2017年1月9日至17日👨🏭，沐鸣培训部召开2016年度工作总结会🙍🏽♂️🥄。会议内容包括工作总结、SWOT分析法培训🏋🏼♂️、各岗位职责及工作流程改善三部分🚟🧗🏿♀️。
培训部部长杨兵对培训部各位老师全年的工作表示高度认可。她从培训收入🍆、培训人数等方面对本年度工作进行了总结，提出全面科学的数据及形势分析👹，为今后各岗位的工作做了指导性的建议🧜🏼♀️。市场部、运营组（集团、继续教育）、项目开发办和综合办对本职岗位工作流程进行整理细化🕸，让全体人员对岗位职责及工作流程有了深度理解，改变以前大家工作互不了解的现象，减少了工作沟通障碍，提高了工作效率。
培训部副部长杨媛媛组织大家利用SWOT分析法对沐鸣培训环境进行分析，根据沐鸣内部优、劣势，外部机会、威胁🐢，经过分析和整理😽，明确“攻击”和“防守”的方向，为今后的工作提出了指导性意见🙎🏽。
培训部副部长张大宁组织各组组长对内部管理制度进行了修改🫷、评审。修改了《内部工作联系单》、《学员评估表》、与沐鸣各系部联系的《工作任务书》🏦📞；制定了《用车申请单》、《培训项目预算成本标准》、《培训项目预算成本表》等标准表格。通过此次提升改善，相信在新的一年里，培训部的工作会更加顺畅。
通过本次会议，使大家对部门的各项工作有了全面了解，对以后工作的开展有了更足的信心，相信2017年大家一定会积极、高效的完成各项培训、鉴定工作，在沐鸣领导的带领下，工作业绩再创新高🆚。（图文🫶🏽：培训部 王敏）
杨部长总结2016年培训部工作
SWOT分析法讨论现场
内部管理制度审核
