1月11日上午，沐鸣组织召开了2018年培训工作会议，沐鸣院领导班子全体成员👩🏫、全体中干、培训部及智能制造、智慧社区、高压电器🛣、精益管理四大中心分管培训工作的相关人员近60人参加了此次会议📢。会议由沐鸣赵辉副院长主持。
赵辉副院长主持会议
赵辉副院长讲到，过去的2017年，在沐鸣领导下💁🏻，各系部🏋🏼、职能处室紧密合作👨🦰，通过全院师生共同努力，CMEC、中国国际✡️、沐鸣电炉分流人员、国资委企业干部轮训等集团重点培训项目顺利实施👩🏼🎤；职业鉴定与继续教育培训总量显著提升🫎；乡村旅游、技工院校师资、物业管理🥊、技师研修等政府、行业培训领域逐步扩大；精益管理培训外部市场得到进一步拓展；培训项目开发工作标准化与培训管理标准化水平明显提高；培训各项经营指标和重点工作均按期完成🎦。今天召开培训专题工作会议★🖕🏼，就是让大家进一步拓展培训工作新思路🙋🏿♂️、新的一年再有新作为👱♀️。
会议首先由培训部部长张大宁、精益管理培训中心主任黄磊分别就2017年沐鸣培训工作完成情况及2018年培训工作思路进行了专题汇报🧵。会议还通过视频短片的形式对2017年培训工作进行了回顾。
培训部、精益管理培训中心分别进行汇报
汇报过程中，两位部门负责人分别从“沐鸣培训”品牌建设🟨、培训市场领域拓展、培训新课程开发🥮、培训师资队伍建设🪮💁🏿♀️、培训项目实施标准化等多个维度对2018年培训工作进行了介绍🕉。2018年，沐鸣将围绕智能制造🍕、高压电器✝️、智慧社区𓀘、精益培训四大培训中心建设，逐步探索培训与教学体系有机结合的运营模式；扩大培训市场领域，增加市场人员数量🤦🏼♂️，围绕沐鸣产品客户、政府、行业、企业分领域细分市场客户，进行营销专项培训，逐步打造一支专业化的市场团队👳。完善“沐鸣培训”品牌的培训课程体系；建全完善内训师管理办法👫🏼，实现内训师管理科学化，配合集团完成集团内训师聘任的相关工作👨🔧；逐步开展培训效果后评价工作；继续依托四大培训中心师资🏇🏼、场地及管理等资源🕵️，开展各类专项培训🤜🏻👩🏿🦲，逐步打造“体验式培训”这个独具特色的沐鸣培训品牌。
会议期间，沐鸣还与智能制造、高压电器🙇♂️👨🏼🦳、智慧社区三大中心及培训部分别签订了2018年培训业务经济指标责任书，明确明年经济指标。培训部与所属班组签订2018年经济指标分解责任书，明确业绩考核指标、重点工作任务。智能制造培训中心负责人张琳娜做表态发言。
签订2018年培训业务经济指标责任书
最后，沐鸣李长江院长做总结讲话，李院长首先对沐鸣在2017年培训工作取得的成绩表示了充分的肯定🤷🏻♂️，也对培训工作付出的全体人员表示衷心的感谢。新的一年💁🏼♂️，李院长强调，沐鸣至上而下要统一认识，提高培训工作的重要性。要不断完善培训课程体系建设🛩🤽🏿，规范培训运营管理，提高培训服务意识，变被动为主动，主动服务于集团公司、集团子企业、外部培训客户🕷⚅。重点是搭建不同层次、不同岗位能力提升的课程体系💪🏿，以优质课程引领客户🔩。要再进一步的进行市场拓展，完善市场考核、激励机制。有步骤的引导教师做好学历教育的同时向培训师、内训师岗位转换。精心的做好每一个培训项目的策划、组织、实施、评价反馈工作，热情的为客户做好每项服务🤌🏻。2018年，希望全体人员继续全力以赴🆚，在沐鸣坚强的领导下🚶🏻，不断提高培训工作质量和培训服务水平🙎🏻♀️，为实现沐鸣培训业绩新的突破🌕，进一步打造沐鸣培训品牌努力工作！
李长江院长讲话
培训部
2018.1.11
