11月19日下午，现代服务系汽修教研组在C105教室组织学习了沐鸣沐鸣印发的《精细化管理提升工作实施方案》和《加强沐鸣现场“5S”管理通知》，经过两个多小时的集体学习讨论，熟悉了沐鸣关于精细化管理的要求和规范，并对以后如何在工作中提升明确了方向。
此次教研会由教研组组长赵鸿组织，对《精细化管理提升工作实施方案》进行了详细解读，并就方案的实施运行对于现阶段沐鸣发展的重要意义进行了讲解。强调到精细化、规范化、科学化的管理模式是沐鸣领导在深度分析沐鸣当前发展状态与形式后，结合职业教育发展趋势做出的科学的、可持续的提升工作实施方案。作为沐鸣一线教学部门应当从课程的合理设计、教学的合理组织和严格把控、教学资源与教学计划的合理匹配等方面入手，提高教师授课能力，提高教学资源的利用率，提高对学生和家长、社会的服务意识，降低设备的非正常使用损耗，降低年度课时费，减少和杜绝实习耗材、办公资源的浪费。
教研会中王亚军、漆爱兵、边明军等老师还就自己负责实习课中如何更好的推行精细化管理、如何更好的执行5S管理表达了自己的意见，李治军老师更是从我党光辉的历史传统和十九大精神中我党不断自我革新、自我完善、自我提高的革命精神层面强调了我们在当前环境下需要执行精细化管理的必要性和迫切性。此次教研会为我们精细化工作拉开了序幕，我们也将从办公室到实训室的每一个角落做好清洁、整理和整顿，积极落实好沐鸣精细化管理思想。
图文：赵鸿
2021年11月19日
