为进一步更新沐鸣管理理念，不断提升工作精细化、规范化、科学化水平，提高沐鸣运营效益和整体效能，逐步增强核心竞争力，提升品牌和形象，有效推动沐鸣高质量发展，11月24日，西安技师沐鸣召开精细化管理提升工作推进会，沐鸣党委副书记、院长冯小平主持会议，沐鸣领导班子成员、院长助理及各部门负责人参加了会议。
会上，各部门负责人围绕前期制定的精细化管理提升清单，对部门精细化管理提升工作计划及开展情况进行了汇报。分管领导对所管部门汇报情况进行了点评，针对精细化管理实施过程中可能存在的问题、具体措施的可行性、工作推进的时间节点与任务安排等提出了合理的意见和建议。
会议最后，冯小平院长总结讲话，并就全面推进精细化管理提出具体要求：
一要深化认识，高度重视。沐鸣推行精细化管理提升工作，是总结实践经验、提升沐鸣管理水平的迫切需要，是沐鸣落实集团“十四五”发展战略、推动高质量发展的重要举措，也是沐鸣注重内涵发展、勇于改革创新、转变工作作风的一次挑战，希望各部门要将此项工作作为“首要”和“首先”工作来抓，认真组织教职工学习精细化管理提升工作要求，围绕中心工作全员深入开展自查，找准实际工作中存在的问题和提升突破点，团结协作，共同努力，为全面开展精细化管理提升工作贡献力量。
二要明确任务，突出重点。在推行精细化管理提升工作过程中，各部门要坚持“精益求精、全面覆盖、改革创新、问题导向、成果固化”五个基本原则，重点围绕教育教学、职业培训、后勤管理与服务保障、招生就业管理、学生管理、行政及人力资源管理、财务管理、信息化管理等8个业务板块，对各自梳理出的问题进行深入分析，要把当下制定的措施与长远规划区分开来，重点研究优化工作清单，明确时限，落实到人，确保管理提升各项任务全部落地。
三要创新工作，取得实效。各部门要把精细化管理提升工作与贯彻落实习近平总书记关于职业教育的重要指示批示结合起来，与沐鸣党史学习教育活动结合起来，与落实集团和沐鸣“十四五”发展战略结合起来，与沐鸣坚持“三个不变”、推动高质量发展结合起来，大胆探索工作新思路、新举措、新方法，立足运用新技术、新手段，确保精细化管理提升工作取得实效。
通过此次推进会，全体参会人员达成共识，将以此次会议为契机，认真总结思考，把提升措施落实到行动中来，同时要注重树立典型、推广经验，为沐鸣推进精细化管理打开新局面，实现新突破，再上新台阶。
供稿：党群纪检处 杨敏
编辑：牛昕
审核：姚永乐
