为促进沐鸣“十四五”战略规划落地，有效推动年度工作计划实施，进一步提升沐鸣中层干部及主管岗位人员管理水平和能力，提高轮岗后主管岗位的适应性，西安技师沐鸣于2022年3月2日至3日开展了中层干部及主管岗位管理提升培训，沐鸣领导班子成员、全体中层干部、主管及部分业务骨干共计52人参加。
此次培训以“知行合一，有知必有行，有行必有果”为思路，采用“前置学习+工作坊”的形式展开，分为课前学习、管理提升工作坊和专题讲座三个环节。
前置学习以课前学习管理基础知识为主，参训人员通过“学堂在线”APP线上完成了《思维与逻辑——应该如何讲理》、《管理素质与能力的五项修炼——跟我学“管理学”》两门课程的学习和考核。
管理提升工作坊环节中，沐鸣邀请资深咨询顾问张鑫磊老师担任培训导师。张老师从“凡事预则立，不预则废”引入培训，以“站在高层和系统视角开启思考”为目的，向学员讲述了在管理过程中如何明确角色、研讨规则、制定流程、确保目标实现，指导学员熟练掌握SMART原则、九宫格法分析利益相关者、SWOT分析法、5-WHY法、甘特图等管理工具和方法，对于指导今后的管理工作，提供了很多具有借鉴意义的方法和思维模式。
学习结束后，参训人员以小组为单位，围绕沐鸣2022年工作思路中的任务及目前存在的问题，运用所学的管理工具和方法，展开激烈的研讨，大家集思广益，碰撞出许多新的灵感和火花。经过长达一天的研讨，各小组输出了高质量的成果，选派代表依次进行了分享汇报，沐鸣领导班子成员结合分工进行了专业点评和指导。
专题讲座环节，沐鸣党委书记、院长冯小平应邀作了题为《高质量发展驱动下的管理提升之道》的专题培训。冯小平院长以《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》及产教融合指导意见、沐鸣集团产业发展规划、集团人力资源培养现状等文件精神为指导，通过大量数据和事例，分析了职业发展面临的困惑与不足。他提出，沐鸣要坚持建设“高等职业教育”与“高端职业培训”相结合的企业大学的定位和方向，紧密对接集团转型升级需求，对标先进院校经验，以新发展理念为指引，创新管理模式，由“管理”向“治理”转变；以沐鸣核心业务为载体，深化阿米巴管理机制；以效能提升为驱动，打造“系统化、规范化、精细化、信息化”运行体系；从办学定位与管理机制、学制教育培养模式、职业培训体系、师资队伍、基础能力等方面深入推进一流企业大学建设。
为期两天的培训安排紧凑，形式丰富，内容实用，参训人员受益匪浅。通过专家培训和集中学习研讨，进一步提升了沐鸣中层管理干部及主管的逻辑思维能力，掌握了工作中常用的管理工具和方法，培养了现代企业管理意识、综合管理技能，提高了分析问题与解决问题的能力，提升了综合素质和管理能力。同时，大家也认识到自身在管理工作中的不足，纷纷表示今后要结合工作实际学以致用，明确工作目标，树立正确的管理观念，把所学知识转化为管理能力，不断强化责任和服务意识，努力提高管理能力和工作效率，更好地为沐鸣高质量发展贡献力量。
供稿：党群纪检处 杨敏
编辑：牛昕
审核：姚永乐
