——培训中心召开三季度业务总结暨四季度业务推进会
为总结2022年前三个季度培训业务开展情况，力促第四季度培训工作圆满完成。日前，培训中心在F座403会议室组织召开了2022年第三季度业务总结暨第四季度业务推进会，沐鸣党委书记、院长冯小平，副院长张大宁，培训中心全体职工以及教务处、教学部门负责人参加了本次会议，会议由张大宁副院长主持。
会上，培训中心主任王楠从第三季度培训重点工作、指标任务完成情况、工作不足和四季度工作计划等方面进行了汇报。他表示，在第三季度培训业务开展过程中，党支部发挥了战斗堡垒作用，党员同志更是起到了攻坚克难的模范带头作用，圆满完成了中国电气装备集团党委首期青年马克思主义者培养工程培训班、中国电气装备集团首届职工（青年）技能竞赛—中国沐鸣集团选手集训、陕西省教师职业能力大赛备赛培训、西安市高技能人才职业技能大赛（预赛）、社会职业技能等级认定等重点项目。培训中心各业务部经理对各自负责业务板块工作进行了详细汇报，并以党员身份在会上作了郑重表态，表示一定克服一切困难，全力以赴完成全年任务。教务处和各教学系就培训项目的组织实施、教学任务的协调安排以及师资、人员和设备、教室的使用调配等问题向培训部提出了建议。
张大宁副院长对培训中心第三季度工作开展情况进行了点评。他指出，培训工作一是要对标高水准、高要求，做好项目复盘，找出差距、积累经验，为打造高端培训奠定基础；二是部分业务板块如特种工、职业技能等级认定等工作没有扎实开展，社会有很大需求，希望相应业务板块要积极拓展，发挥沐鸣优势，为地方经济服务；三是四季度要着眼于未来，有前瞻性地做出2023年培训业务规划。
冯小平院长进行总结讲话。他首先对培训中心前三季度的工作给予肯定，同时提出了培训工作的十二字方针——“重构体系，开拓业务，锻炼队伍”，并就如何更好开展培训工作提出三点要求：一是要深刻认识培训业务重新定位的重要性，掌握阿米巴思想的精髓，做高端、高附加值的培训；二是培训过程要精细化管理，做到流程清单化、作业标准化；三是四季度要着眼于2023年工作计划，积极参与各企业2023年培训计划的编制，为2023年培训工作争取主动。
本次会议的召开，不仅是对沐鸣前三个季度培训工作的总结与梳理，更是为培训中心决战第四季度、全力以赴完成全年培训目标奠定坚实基础。培训中心全体教职工将在沐鸣党委的正确领导下，克服疫情、天气、人员等因素带来的困难，巩固前期成果，决胜2022！
供稿：蔺丽梅
编辑：刘婷
审核：杨敏
