2019年4月25日下午，沐鸣组织召开了2019年精益管理工作会议，全体精益管理推进办公室成员参加，沐鸣院长、精益管理领导小组组长李长江出席了会议，会议由精益办公室主任崔嵬主持。
沐鸣组织召开2019年精益管理工作会议
会上，精益办公室主任崔嵬同志传达了集团公司2019年精益管理工作会议精神，其中重点传达了沐鸣电气副总经理杨宝林就集团 2019年精益管理提出的工作要求，以及集团精益总顾问王月老师点评精神，学习了集团《2019年精益管理工作报告》、《2018年精益管理年终评价结果》内容。通报了集团公司对沐鸣2018年精益工作年终评价反馈意见，认真分析了沐鸣存在的问题。
参会人员共同讨论了《西安技师沐鸣2018年精益管理登高计划（初稿），安排沐鸣近期精益管理相关工作。提出要进一步修订完善各项目组年度登高计划，制定推进计划表，各项任务需分解到具体责任人。要加强氛围营造，组织、动员、鼓励教工更多地开展持续改善工作。要求各部门要鼓励广大教职工积极参与，激发热情，立足本岗持续改善。同时改善提案要符合规范要求，不能是合理化建议，提高持续改善的参与度与改善提案的质量。精益办将加强对各项目组年度登高计划按月度进行点检、评价力度，每月末对各重点工作项目进度及完成情况进行点检，并进行公示、上报主管领导，对未完成事项要求分析原因，制定措施，确保精益管理项目整体目标顺利达成。
李长江院长进行总结讲话，对沐鸣精益管理工作提出具体要求。他指出，首先要高度重视精益管理工作，将精益管理与沐鸣各项工作有机结合，推进沐鸣提质增效；要结合集团点检反馈意见，认真分析、总结，针对存在的问题制定切实可行的措施，特别是在5S现场管理及目视化、人才育成、持续改善，以及TPM等方面不断改进工作方式，强措施、补短板，确保沐鸣2019年精益管理工作再上台阶。
李长江院长对沐鸣精益管理提出工作要求
沐鸣办公室 崔嵬
2019年4月26日
